印刷人才结构

所谓人才,指的就是能人,形成企业人才架构的能人有多种。

一,技术能手

机器的主要操作人员如果是一个高级技师或者好的工艺设计人员,会使设备的操作效率达到最佳状态,产品的质量就有保证;技术能手如果有独特的技术能力,能做别人做不了的事,那更是企业超越其他竞争者的有力条件。

二,采购高手

指能够采购到不易采购的物品、且这些物品又具有比较高的性能价格比的人。

三,管理水平

a,领导水平

印刷企业绝大部分是私营或股份制性质的企业,从某种意义上来说,领导个人的形象、声誉在很大程度上影响着企业的形象与声誉。老板的待人处事之道,对企业的文化氛围有着非常重要的影响。

b,管理架构

企业管理体系与企业的发展有着密切的关系,现代企业就应有现代管理的方法,家族式企业,在一定条件下也有其优越的地方。只要能够充分调动每个人的智慧,同心协力各尽其职都不失为一种符合实际的选择。

自20世纪70年代引入全面质量管理理念以来,越来越多的企业体会到管理的重要价值,特别是20世纪90年代后实施的国际标准化组织(iso)制定的质量管理体系标准,使更多的印刷企业在国际贸易中注意印刷产品与国际标准轨,越来越多的印刷产品与中国制造的其他产品走向了全世界。随着产品标准化的提高,质量与效益也相应提高,管理体系的完善建立是这一系列保证的基础,企业通过管理提高了质理与效益。

 

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